¿Por qué es importante la retención de personal? A parte de los costos que implica la rotación de personal (que en mi empresa son casi el 40% de sus salarios), retener el talento de nuestro equipo nos permite construir un equipo sólido, motivado y comprometido con la organización. ¡Pero hacerlo es todo un reto! El conocimiento y la experiencia que aportan los empleados valiosos son esenciales, pues como sabemos, el talento humano es uno de nuestros principales activos y mantener a los colaboradores felices y comprometidos es crucial para el crecimiento y la continuidad de cualquier empresa.
Es cierto que las razones por las que miembros del equipo nos abandonan en la marcha pueden ser muchas, pero lo importante es que algunas pueden ser evitables. Gracias a un estudio de McKinsey & Company (2022), se pudo identificar que los motivos más comunes por los que las personas están dejando sus trabajos son en primer lugar la falta de oportunidades de desarrollo laboral y avance, con un 41% de los encuestados citando este motivo. Además, un 36% señaló la compensación inadecuada y un 34% mencionó la falta de líderes inspiradores como razones para irse. La falta de trabajo significativo (31%), compañeros in-solidarios (26%), falta de flexibilidad (26%) y falta de apoyo para la salud y el bienestar (26%) también son motivos citados por los empleados para abandonar sus trabajos.
¡Y los que se van no regresan! Alrededor del 65% de trabajadores que dejaron sus trabajos entre 2020 y 2022 no han vuelto a la misma industria. Con esta información en mente, las empresas deben trabajar para mejorar su cultura laboral y retener a sus empleados valiosos. Por eso, hoy quisiera compartir 6 consejos que podrán ayudarte a impulsar el crecimiento de tu empresa al retener el talento de tu equipo.
- Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento. Pueden ser programas de capacitación, desarrollo de carrera y mentoría para que tu equipo se sienta valorado y pueda crecer en su trayectoria profesional.
- Escuchar y atender las necesidades de tu equipo: Propicia un ambiente de trabajo saludable y seguro, y programas de bienestar que promuevan la salud mental y el equilibrio entre la vida personal y laboral.
- Proporcionar una compensación justa: Asegúrese de que sus colaboradores sean remunerados de manera adecuada y justa.
- Fomentar la inclusión y la diversidad: Crea una cultura inclusiva y diversa que celebre y valore la diversidad de su equipo. Un ambiente inclusivo promueve la creatividad, la innovación y la colaboración.
- Proporcionar flexibilidad en el trabajo: Si es posible, promueve prácticas de trabajo algunos días desde casa o políticas flexibles en cuanto al uso de uniformes, accesorios, u otros. Valoramos esta flexibilidad para poder manejar nuestra vida personal y laboral con mayor efectividad.
- Brindar oportunidades para la participación en proyectos de impacto social y ambiental: Muchas personas buscan trabajar en empresas que se preocupen por el impacto social y ambiental. Buscar oportunidades para que tu equipo participe en proyectos, voluntariados y programas de impacto social.
Desde mi experiencia, estas prácticas han sido efectivas para mantener a nuestro equipo unido. Recuerda que la retención de personal es un proceso continuo y que es importante monitorear y ajustar para evitar consecuencias inesperadas. ¡Espero que estos consejos sean útiles para ti!
¿Y tú qué haces para retener el recurso más importante de tu empresa? Con O-lab podemos seguir aprendiendo y mejorando juntos, visita nuestras redes y hablemos del tema. Se parte de nuestra Comunidad O-lab.
Referencia:McKinsey & Company. (2021, October 15). The Great Attrition is Making Hiring Harder: Are You Searching the Right Talent Pools? Retrieved from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools
